１．SWOT分析

自社の「強み（Strength）・弱み（Weakness）、自社にとっての　機会（Opportunity）・脅威（Threat）」の4つの要素に分けて、内部環境と外部環境の両方の視点により総合的に自社を分析・評価できます。業種・規模に関係なく活用できる汎用性の高い分析手法ではないかと思います。

２．3C分析

「市場・顧客（Customer）・競合（Competitor）・自社（Company）」の3つの「C」を分析（現状認識）することで、自社の市場における成功要因を発見するフレームワークで、マーケティング戦略策定の際、有効に活用できるように思います。SWOTに重なる部分もありますが、顧客ニーズに対する自社の強みと競合の弱みを踏まえることもできます。

３．5フォース分析

①競合他社の脅威　②新規参入の脅威　③代替品の脅威　④売り手の交渉力　⑤買い手の交渉力といった5つの脅威に分けて、対象市場における競争構造を明らかにし、シェア拡大、あるいは縮小・撤退、新規参入などの戦略策定の参考情報として活かすことができます。

４．PEST分析

自社の外部環境を「政治（Politics）・経済（Economy）・社会（Society）・技術（Technology）」の4つの視点から分析します。外部環境が変化すると自社や業界にどう影響があるのかを分析することで、外部環境変化に対する戦略策定につながります。

５．4C分析

自社の商品・サービスに対する顧客の購買意思決定に影響する「顧客価値（Customer Value）・価格（Cost）・利便性（Convenience）・コミュニケーション（Communication）」の4つの要素を顧客目線で分析し、顧客に選ばれている理由を明確にします。競合している商品・サービスについても同様に行います。

６．4P分析

自社の商品・サービスについて「製品（Product）・価格（Price）・流通（Place）・プロモーション（Promotion）」の4つの視点から自社の強みや課題を分析し、戦略や施策に落とし込みます。

７．バリューチェーン分析

自社の事業プロセスを価値創造の鎖（バリューチェーン）として捉え、各工程におけるコストや強み・弱みを把握します。

（主活動　：購買物流→製造→出荷物流→販売・マーケティング→サービス）

（支援活動：全般管理、人事・労務管理、技術開発、調達活動）